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今年以來，工行阜陽分行貫徹落實上級行部署要求，以控制運營風(fēng)險為核心，進一步加強運營主管隊伍建設(shè)，夯實運營基礎(chǔ)管理，加強過程控制，促進運營主管履職能力持續(xù)提升。  

 一、抓事中管理，提升網(wǎng)點運營主管的事中控制能力。阜陽分行在運行督導(dǎo)檢查中要求網(wǎng)點運營主管要提高風(fēng)險隱患識別、防控的敏銳性，嚴格控制操作風(fēng)險。將逆向操作、規(guī)避反交易、自辦業(yè)務(wù)、虛存實取等違規(guī)行為作為重點監(jiān)控內(nèi)容加強管控，有目標、有針對性的強化重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險柜員監(jiān)控管理，切實發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)點運營主管事中風(fēng)險控制作用，提升風(fēng)險掌控能力。

二、抓重要事項審核，提升網(wǎng)點運營主管的業(yè)務(wù)審核能力。加大對現(xiàn)場履職的管理力度，督促網(wǎng)點運營主管加強對所在網(wǎng)點事前、事中、事后的控制，重點加強對大額資金交易、反交易、錯賬沖正等重要交易事項的審核控制，減少和杜絕逆向操作、虛存虛取、規(guī)避反交易等違規(guī)操作行為的發(fā)生，確保各項業(yè)務(wù)真實有效，提高運行管理基礎(chǔ)管理水平，有效降低業(yè)務(wù)運營風(fēng)險事件，提高網(wǎng)點核算質(zhì)量，推動全行業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、合規(guī)性。
    三、抓風(fēng)險事件分析，提升網(wǎng)點運營主管的風(fēng)險防控能力。嚴格要求所在網(wǎng)點運營主管進行歸類整理，從柜員、業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、客戶等多個維度對風(fēng)險成因進行分析研究，采取一點一策、一人一策的方式，制定相應(yīng)的措施進行指導(dǎo)幫扶，提醒網(wǎng)點加強操作管理，對風(fēng)險網(wǎng)點和高風(fēng)險柜員的風(fēng)險事件開展專項的排查分析，查找網(wǎng)點管理和柜員操作存在的問題和不足，采取專人重點督導(dǎo)的方式進行幫扶。